领先体育董事长周云翔出席“深度切磋（大匠塾专场）”

正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台，目前拥有超过7000家规上企业的近万名企业创始人及高管会员。《深度切磋》作为正和岛—翰澜大匠塾金牌活动项目之一，主旨在于深入探究：动荡变化的市场环境下，企业家安身立命之本和企业生存发展之道。该项目由翰澜大匠塾首席导师丹蕨先生在国内外企业家中遴选对话嘉宾进行分享、研讨、对谈。此前几期，参与《深度切磋》的分享嘉宾包含方太集团董事长/总裁茅忠群、振华港机创始人管彤贤等知名企业家。

11月21日下午，“深度切磋（大匠塾专场）”在丹蕨堂开幕，领先体育董事长周云翔、精创电气董事长李超飞、奔朗新材料董事长尹育航作为本期分享嘉宾出席活动，与线上及现场来自企业界、管理学界、人文学界和媒体界的对话嘉宾展开了主题为“智者谋远-企业成为行业老大之后”的分享交流。

本期《深度切磋》话题主线围绕“企业成为行业龙头后，如何持续成长”展开，涉及企业发展战略、企业使命与愿景、创始人的自我突破等具体话题，以下节选董事长周云翔的主要对话内容：

企业“第二曲线”的深度切磋

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主持人曹阳：企业发展到一定阶段就会面临前有大山，后有追兵的境况，如果要进一步发展，应该采取何种战略？

领先体育周云翔：从创新层面来讲，在企业发展初期，通过模仿国际先进企业、并在模仿中创新，是后发企业快速拉近差距的路径，也是我们一直努力的方向。而当企业接近“无人区”之后，应该如何创新，下面仅以领先体育为例，作一些分享：

1）加大产学研投入。我们与国内外许多优秀的研发设计机构建立了战略合作关系，例如华南理工大学建筑设计研究院、哈工大建筑设计研究院、德国GMP建筑事务所、西班牙Javier Garcia Alda装配式体育建筑设计事务所等，并注重引进技术人才储备，为创新打好基础。

2）智能时代，智能化将覆盖每个人的生活，企业应该关注智能化创新。举例来讲，领先体育当下积极推动的“智慧座椅”技术，通过将普通场馆座椅转变为智能终端，解决了万人场馆的找座、疏散等问题，缓解了交通、安保的压力，提升了场馆运营效率和用户体验，未来将服务于2022年北京冬奥会等全球性大型赛事。

3）利用“边缘效应”进行无边界整合创新。我们一直在进行相关的尝试和探索，通过对相关产业的横向/纵向整合，领先体育打造了一站式交付的智慧化多功能体育场馆，可以为社区、学校提供设施设备、场馆空间一体的“交钥匙工程”。用更低的成本、更高的效率、更好的体验为客户创造了价值，也将支撑企业规模的持续成长。

再来讲管理层面，管理是包括领先体育在内的许多生长于基层的企业的薄弱点，我们主张通过学习西方成熟的管理理念、管理办法和管理工具，提升组织效率，奠定企业发展的基石，保障创新力能够落地。在此基础上，完善薪酬分配制度，加强企业文化建设，建立真正由使命、愿景、价值观驱动的高效组织。另外，品牌是企业的护城河与制高点，中国是制造大国但不是品牌强国，今后我们会更加注重品牌建设。

大匠塾首席导师张肇麟：领先体育的产品技术创新能力令人印象深刻，当下，领先体育国外市场的销售额占据总销售额的40%，在此过程中，领先体育如何保持用户粘性并实现市场扩张？

领先体育周云翔：在研发上，一切以用户为核心，在价值观上，坚持为用户创造价值，并深度专注主业，才能看到机会和创新点。而在智能化的时代，企业要拥抱新科技，我们相信，未来的“苹果”和“特斯拉”将出现在中国，从赋能的角度来讲，对相关产业是非常好的机遇。

大匠塾首席导师张肇麟：领先体育是非常值得我们关注的企业，它的成功可以归纳为：通过技术和产品创新实现客户粘性以及市场扩张。那么随着企业规模的扩大，未来在管理模式上将做出哪些改变？企业家自身的境界、格局和智慧如何突破？

领先体育周云翔：“好人才能做出好企业”，创始人的水平是企业的天花板，在做企业的道德方面，中华优秀的传统文化给了我们很多的启发和滋养。其次，每个人的认知都有局限，处在更高的境界才能看到更广的维度，因此突破也是永无止境的。最后，从实业人的角度出发，“德经十诫”应在事上修，今后会在管理实践中持续提升自我。